冠军塘厨——总公司与新东方英语等全国性范畴内的厨师培训学校理立项目合作相互关系。每一年有近四十名主厨入店见习， 终沉定了十余的塘厨团队。为加盟连锁店家期运输达标的主厨，为加盟连锁店解决了招工难，出品公司不平稳等危害不断未来发展的重特大问題。
店家大管家——总公司在200启动了“金种子酒100”店家塑造什划，与各高等院校创建了合作相互关系，每一年实习店家储存量过万人，现阶段在职专业管理人才近几百人……
官老爷——从电話答疑解惑、资质审查、合同签订、开店选址室内装修、员工招聘、机器设备购置、营销推广宜宣传策划、员工技能培训、售后维修服务这些。企业选用1人责任制。
营销大师——总公司有着专业性的营销推广专业人才，药能不一样地域，不一样消費级别，不一样消费群等当地化状况，创建有着本地特点的营销策划方案。另外企业创建强劲的销售团队，可另外适用几十家门店的营销推广宣传策划要求。为门店运营出示终生保证。
食品类操纵——总公司根据一致的餐饮采购，一致制做、一致派送(总公司全部调料都以得到我国食品类认证，并由著名生产商一致生产制造包裝)，以保证 食品类的安全靠谱，确保门店运营的不断平稳。
门店开店选址——开店选址是开实体店的基本，总公司历经十余载对加盟者的开店选址工作经验累积。早已总得出一套对于不一样行政区域，不一样所在位置，不一样大城市，不一样的气温等特点标准下的开店选址手艺。另外总公司创建了单独的开店选址的单位，协助加盟者掌握主动权。
室内装修具体指导——总公司创建单独的门店装修企业，为加盟者握供从施工图设计（全免费出示）、材料选购、装修工程、中后期维护保养的多方位服务项目。企业有千余门店的室内装修执行工作经验，健全的售后服务设备维修保养机制。秉持以安全性 、品质 的标准。
企业品牌形象——荷鳅塘的门店品牌形象由设计专业企业制做而成，有着一致的VI品牌形象指南。总体设计方案使人明显的中国传统文化蕴涵在其中。整齐有序的设计方案、独辟蹊径的合理布局，令人不知不觉中的就进到了忆江南当中。
量化分析管理方法——总公司凭着十余年中三百多家餐厅面的具体运营管理方法，累积出整套原材料量化分析輸出、成本费量化分析管理方法、营销推广化深入分析、开支量化分析测算等规范化的管理制度，大幅度降低了加盟连锁门店的实际操作难度系数。提升了门店管理有统一性。
会员管理系统——3个所得税率 帕累托改进基本定律：20%的消费者产生80%的纯利润；5倍基本定律：开发设计1个新人的成本费是维护保养1个老vip的5倍；64基本定律：一个資源的vip会产生64个新人；
