百年老面道-建设适用
【专业性开店选址】餐馆运营顺利程度 关键的三个要素是开店选址、开店选址、开店选址。顺利的开店选址，将减少50%的市场风险。人们将对你开展专业性的开店选址学习培训，企业建设部也会利用专业性评定管理体系远程操作或上门服务对您所选择的门店地址开展合理评定。
【商业圈验证】人们有别于同行业的地区是在开店选址明确后没有马上开展室内装修，只是开展商业圈考察评定，由于餐馆处在不一样的商业圈会出现不一样的单家直营店精准定位，包含面品的科学合理组合和回报率的成功达到，只能单家直营店拥有确立的精准定位之后才可以开展室内装修精准定位和投資精准定位。
【投資精准定位】依据商业圈考察可行性方案开展单家直营店投資精准定位，商业圈的不一样在投資精准定位和室内装修上带相应的差别，这也是人们务必和重视起来的。
【开张计划方案】确定《室内装修计划方案》时刻表；确定《工作人员锻炼计划》及时刻表；确定《原材料筹划计划方案》及时刻表。
【执行室内装修】依据初期完全的销售市场对比论证材料设计方案装修设计方案，随后装修工程。创业者可自己找寻适合的装饰装修公司在总公司的具体指导下设计方案施工，但设计方案、工程材料等须获得总公司认同，自然也可授权委托总公司设计方案施工。
【执行训炼】管控组训炼，厅面职工的招骋，服务标淮训炼；后堂职工的招骋，技术应用量化分析标淮训炼等。
【原材料筹划】依据《原材料筹划计划方案》开展筹划。
百年老面道-运营适用
1、开张前制订开张营销策划方案并执行。
2、运行《百年老面道建设实用手册》、《百年老面道员工守则》、《百年老面道商品制做标淮实用手册》、《百年老面道职工学习培训实用手册》、《百年老面道运营管控实用手册》等体系管理。
3、店新技术人员在企业督导检查领着下实行管控，并对店新工作人员开展深入细致、细致入微的管控过度推动训炼。
4、跟踪产品质量，并调整误差。5、成本管理和纯利润管控适用。6、跟踪体系管理的实行状况。
7、客户客户回访，阶段市场调研。对于难题作出《SWOT报告书》并执行。
8、发生关键工作人员外流，在二十四小时内运行应急援助实施方案。
9、店新工作人员彻底可以单独带店运营后，企业督导检查工作人员回到总公司。
10、运营督导检查经常性巡店课后辅导，不断的训炼和品牌营销适用。
百年老面道-安心自主创业
【不重零开始】人们的其他1个茶叶加盟店都没有重零开始的。从新项目的资询、初期筹划到一切正常运营流程全是在企业的协助下开展的，人们交由创业者的每1个店全是可以一切正常运营的餐馆，即完善餐馆。
