一、开店选址适用
1、出示开店选址规范及开店选址实施方案。
2、对所出示店面消息开展评定。
3、派专职人员当场调查和出示主要的开店选址辅导。
二、数字化适用
1、总公司出示加盟连锁店运营的数字化管理系统软件和数字化营销推广服务项目系统软件；
2、协助战略合作伙伴完成监管的专业化和数字化。
3、提高管理能力和一家店运运营绩。完成老总智能手机话题、视頻管店。
三、营造适用
1．装修设计图纸须遵照总公司设计构思风格进行，由企业进行平面设计图预审。
2．室内装修材料及工序须遵照总公司规定进行。
3．家装材料及餐余机器设备务必满足工程图纸规定。
4．总公司出示开张所需一整套应急物资清单、进货渠道以及其指导价。
四、学习培训适用
1．学习培训：总公司在加盟连锁店开张前出示健全完善的（《前台接待学习培训指南》、《一家店技术人员学习培训指南》、《餐厅厨房操作指南、员工守则》、《开张应急物资指南》、
《开张筹划指南》、《财务会计指南》）等标准文档并由总公司出示陪训（参训工作人员用餐费），包括基础理论和店内实际操作两种一部分，绩效考评符合标准后颁证入岗。
2．开张前：总公司技术人员到店开展开张筹划辅导，予以1对的指定地点适用，
开张期内IT技术工程师、营销推广专业人员、厨师长、运营主管到店开展技术应用辅导，
帮助进行监管、服务项目、菜肴、数字化管理及策划营销推广的标准和一致。
3．总公司督查工作人员、专业技术人员经常性或按照创业者需求量到各加盟连锁店出示运营辅导、技术应用辅导。
五、物流运输
1. 总公司出示常用火锅底料包、特点食物、常用原材料派送（卫生纸、碗、筷、包装锅等）、品牌识别性原材料等物流运输服务项目。
六、营销推广适用
1. 总公司将按照创业者和门店所属区域的销售市场状况和实际情况，出示完善的1对开业活动策划、工作提高、运营评定、品牌营销、广告宣传实施方案、事件营销案例等。
2. 总公司在利用互联网、广播电台、电视机、技术专业新闻媒体等开展多方位品牌营销，扩张品牌形象的一起，创业者可同歩享有总公司各种品牌营销实施方案。
七、经营适用
1. 总公司出示多方位的运营适用，在先进经验介绍、可行性方案、盈亏平衡剖析、运营问題临床诊断、成本管理、菜肴质量控制、
及手机软件迭代提升等运营这方面安全保障365天二十四小时互动交流辅导。
八、菜肴开发设计
1. 总公司除开会对关键菜肴开展系统化产品研发协助协作店提升菜肴外，
2. 专业技术人员团体还会继续专门针对不一样地区销售市场，连续一次又一次开展技术应用升级、新产品研发等工作中，
3. 让战略合作伙伴终生持续取得总公司的技术应用辅导和秘方提升适用，为投资人取消运营实际困难。
