读史让人聪明，读文章让人聪明；运算让人精明能干，生活哲理让人深入；社会学让人会有涵养，逻辑性辞格让人能言善辩。学习能力才算是公司的更大市场竞争力！因而“打造出学习型组织的团体”是大家胥总毫不动摇的坚定信念，也是大家全部同湘会人通力合作的目的。
所说学习型组织团体，就是指根据塑造整体团体的学习氛围、充分运用团体组员的创新思维能力而创建下去的一类有机化学的、能不断发展趋势的团体。这类团体具备不断學習的工作能力，具备高过本人业绩考核总数的綜合业绩考核。
以便全力以赴打造出学习型组织团体，同湘会拟定了日趋完善的培训管理制度。而且每一年都具体贯彻落实培训方案，对各工作岗位职工采用不一样方式的专业培训，为职工的坚持学习给予了可能。
对农村基层职工，关键由各机构负责人在平常的工作身教重于言教、谆谆教导，而且按时做好各类方法的技能培训与考评：同湘会新职工的岗前培训由浅入深但讲求微小；每一个月一回的有规划、有主題、有机构的专业培训更有益于职工工作能力的提高；每一个门店常有自个的职工學習天地。如四门店除此之外有每个月一换的《公司文化墙》栏目外，仍在 与职工的支助下创建了阅览室，便于职工在课余时间充实自个；对各级党委企业管理人员，则执行优秀人才开发设计发展战略，创建健全的企业培训体系。在专业培训方位上，同湘会由提升职工工作岗位专业技能向提升其綜合工作能力变化；在培训计划上，由一种的专业知识學習向给予多样化的体系专业培训变化；在专业培训目标上，突出主题，增加对推动者的塑造幅度；在培训形式上，将传统式的教学方式与互动學習紧密结合。
同湘会甘愿花巨资聘用权威专家为企业管理人员做好店助的专业培训；组织结构课程内容，如《 力》、《执行能力》、《中层管理》、《业绩考核技术应用》等。除此以外，为将“学习型组织团体”的观念贯彻实施，胥总提起“拜会、學習、沟通”的规划，而且数次机构企业管理人员去异地参观學習，如中山市、珠海市的集训班，和广州内的集训班等；该厂，胥总更将领着部份企业管理人员出席了中国香港著名酒楼炳胜酒家、港口酒店等同行业的學習、交流会，两方就分别的管理机制、发展趋向等难题作沟通，并表达将来要更进一步发展趋势这类學習、沟通的战略伙伴关系。
“公司相互间 关键的市场竞争，便是看谁比得上竞争者學習得迅速！”毋庸置疑，这些善于學習的团体相应是 后的大赢家！“以积极主动积极进取为荣，以高傲自大为耻”的同湘会學習精神时间鼓励着这一团体的每一个组员坚持学习、不断发展！有如此的学习型组织团体，大家确信:同湘会定会健康成长!
