1、开店选址辅导与评定
出示加盟商开店选址评定的辅导表明，对加盟商所寻开店选址开展商业圈、店铺、店面技术性必要条件的评定。并开展项目投资可行性分析估算，包含销售额估算、投资总额估算、生产经营收入估算，出示开店选址参照。
2、一致室内装修与机器设备
为保证 茶聚场的一致品牌形象，店面的设计构思是由总公司特定的设计创意公司设计构思，有偿服务出示完整性的装修设计图纸，由总公司审批达标的施工队工程施工。为保证 产品品质，机器设备也一致由总公司特定的经销商出示或按特定規格自采。
3、人工成本资源与学习培训
开张前，出示工作员征募，人事管理制度资料可参考，并辅导加盟商征募职工。与此同时，总公司为加盟商及职工分別设立相对的课程内容，职工的学习培训为12个工作日，一般情况是这样，根据货物等情况的因素，还可能会提交清关或者延迟清关出来，我司常年操作过多种设（半个月）；
开张后，总公司外派督导检查主管驻场指导，加盟连锁店若有超额人工成本要求，经融洽后，总公司会出示有偿服务适用。与此同时，总公司还将再次对加盟商以及其职工设立培训内容，提升与加盟连锁店的沟通交流。
4、经营辅导与帮助
开张前，制订开张筹办工作进展，帮助整体规划开张广告促销、营销活动的举行，出示规范操作指南，做为运营标准；
开张后，总公司相关的工作员经常性到加盟连锁店开展督核辅导，与加盟商举办生产经营检讨报告，帮助改进店铺管理，提高销售业绩。
5、广告促销与促销活动
为提高加盟连锁店的运营销售业绩，总公司会出示开张广告促销及营销活动计划方案，按时举行全国各地及地区性营销活动，帮助制定门店营销主题活动。
6、采购供应与派送
加盟连锁店的原材料由公司总部特定供应商提供，一部分材料由总公司制订規格规范，创业者自主在本地购置；原材料的派送则根据加盟连锁店距总公司的间距及存货要求，每星期或一月按时订购，相关的物流信息管理及运送花费由加盟商压力。
7、新产品产品研发
总公司营销和研发部依据市场的需求及市场销售状况，对产品的組合、价位开展整体规划，淘汰掉市场销售欠佳的产品，并持续开展新产品产品研发和半制品研发，增强企业竞争优势。
8、店面月报表模板
总公司辅导加盟商导进门店管理报表管理，加盟商还可以从各种各样月报表模板資料中熟练掌握门店的生产经营经营管理模式，便于及早发现难题，改进生产经营绩效。
9、立即销售管理系统
总公司有偿服务出示市场销售智能管理系统的总体系统配置与a（POS操作系统），使管理者随时随地熟练掌握门店的市场销售情况及原材料的存货情况。
