麦域小面包坊加盟招商支撑
企业形象支撑：
1、门店个人形象：出示整套现代化麦域企业形象识别技术支撑；
2、整体形象设计：麦域有着杰出的企业形象咨询顾问及设计构思，确保企业形象的现代化发展趋势。
3、店铺设计：出示设计专业与店面个人形象整体规划，并帮助及筹备特许加盟店；
4、管理机制：出示整套经营管理管理规范，标淮现代化企业形象管理方法；
5、宣传广告：出示 手销售市场信息和预估，牌子总体个人形象宣传广告支撑；人才培养支撑：
中国香港实力（世界）集团公司有限责任公司在餐饮行业具备很多年的经营管理管理方法，内地集团公司有着详细的学习培训和规范化的培训平台，由具备很多年饭店经营管理管理方法的专业学习培训工作人员对学生开展体系的学习培训。集团公司对学生开展基础理论和操作紧密结合的培训方法，确保连锁加盟店高效率的管理方法与运营管理。
总公司在广州市直销店长时间设立加强培训机构，培训计划包含设立和经营管理麦域的基本常识，包含工作人员分派、人事管理工作、销售市场营销、消费者与人事行政、财务管理系统和经营管理现磨咖啡西式糕点店所运用的独特方法程序流程、运营秘诀、技术文档等全方位管理体系。
麦域的培训平台可分为三大多数：普通职工学习培训、管理方法层学习培训、导购培训。门店开店选址、室内装修、设计构思支撑：
1、帮助创业者对所寻开店选址开展参观考察，对房屋建筑、商业圈、消费者消费人群等标准开展调研，评定其开实体店的可能。
2、调查后将出示可行性方案，內容包含周围环境剖析、人流量推算、广告效应及销售额预计等统计数据，供总公司与创业者确定一致的设计专业。
3、为保证麦域牌子一致个人形象，咖啡馆的设计构思将由总公司设计专业职能部门进行，并出示详细的图纸设计。
4、室内装修时总公司将合理安排建筑项目主管开展工程项目经纪人资格证并工程验收。
人力资源管理支撑：
1、开张前，总公司将出示征募标淮及人力资源管理管理方法的有关信息。专业性职能部门将帮助征募及工作人员的明确。
2、开张前，总公司为创业者、店主管、管理方法组与职工各自设立相对的课程培训及操作过程的学习培训。
3、开张前，总公司将融合咖啡馆所在地及商业圈独特性，制订开张营销推广及宣传策划营销活动计划方案。
4、开张后，总公司按时安排运营部运营督导检查、运营管理支撑。创业者若有附加人力资源需要，经融洽后总公司将出示有偿服务支撑，持续的职业技能培训。
5、开张后，总公司还将不断对咖啡馆各个技术人员设立相对课程培训，不定时举行的共识会，提升与创业者中间的沟通交流，帮助宣传策划与营销。
