1、开店选址具体指导与评定
给予加盟商开店选址评定的具体指导表明，对加盟商所寻门店开展商业圈、店铺、店铺技术应用标准的评定。并开展投資可行性分析预测，包含销售额预测、投资总额预测、经营管理盈利预测，给予开店选址参照。
2、一致装潢与机器设备
为保证 茶聚场的一致品牌形象，店铺的设计方案是由公司总部特定的工程设计公司设计方案，有偿服务给予详细的装修设计图纸，由公司总部审批达标的施工队工程施工。为保证 产品品质，机器设备也一致由公司总部特定的经销商给予或按特定规格型号自采。
3、人力资源资源与学习培训
开张前，给予工作人员征募，人事管理制度参考文献，并具体指导加盟商征募职工。另外，公司总部为加盟商及职工各自设立相对应的课程内容，职工的学习培训为12个工作日内（半个月）；
开张后，公司总部安排督导检查总经理驻场指导，加盟连锁店若有附加人力资源要求，经融洽后，公司总部会给予有偿服务支撑。另外，公司总部还将再次对加盟商以及职工设立课程培训，增强与加盟连锁店的沟通交流。
4、运营管理具体指导与帮助
开张前，制订开张筹划工作进展，帮助策划开张宣传广告、营销活动的举行，给予规范使用手册，身为运营标准规范；
开张后，公司总部有关工作人员经常性到加盟连锁店开展督核具体指导，与加盟商举办经营管理周列会，帮助改进门店管理，提高销售业绩。
5、宣传广告与促销活动
为提高加盟连锁店的运营销售业绩，公司总部会给予开张宣传广告及营销活动计划方案，定时举行全国各地及地域性营销活动，帮助拟订门店营销主题活动。
6、采购供应与物流配送
加盟连锁店的原材料由公司总部特定供应商供货，一小部分材料由公司总部制订规格型号规范，创业者自己在当地的购置；原材料的物流配送则根据加盟连锁店距公司总部的间距及库存量要求，每星期或每个月定时订购，有关仓储管理及运送花费由加盟商压力。
7、新产品研制
公司总部营销和研发部按照市场前景及市场销售状况，对产品的组成、价位开展策划，淘汰掉市场销售欠佳的产品，并持续开展新产品研制和半成品加工开发设计，提升竞争能力。
8、店铺报表数据分析
公司总部具体指导加盟商导进门店管理报表，加盟商能够从各种各样报表数据分析材料中把握门店的经营管理经营管理模式，便于及时处理难题，改进经营管理绩效。
9、及时性销售管理系统
公司总部有偿服务给予市场销售智能管理系统的总体硬件设备与手机软件（POS体系），使管理者随时随地把握门店的市场销售情况及原材料的库存量情况。
